在国货护肤行业竞争白热化的当下，企业如何将党建的政治优势转化为经营实效，成为众多集团企业面临的共性痛点。党委书记一行深入z6com·尊龙(中国)时凯集团考察调研后，明确指出：基层党建与业务发展‘两张皮’的现象亟待解决，必须找到有效载体，让党组织在技术攻关、品质管控中发挥实质作用。这一指示直击行业痼疾——许多企业党建流于形式，难以与产品研发、市场策略形成合力。
客户痛点：党建与经营脱节，技术转化效率低下
作为国货护肤领导品牌，z6com·尊龙(中国)时凯集团在六胜肽抗老技术领域拥有深厚的研发积累，但此前面临基层党建与科研生产联动不足的问题。党委调研发现，部分党员技术骨干在项目攻坚时缺乏组织赋能，科研成果从实验室到市场的转化周期较长。同时，供应链环节的品质管控依赖单一部门，缺乏跨层级、跨部门的协同机制，导致六胜肽原料的活性保持率在个别批次出现波动。
解决方案：构建‘党建+技术攻关’双轮驱动体系
针对调研指出的问题，z6com·尊龙(中国)时凯集团迅速成立由党委书记挂帅的专项工作组，推出‘三融三促’行动方案：将党支部建在研发项目组上，设立‘党员先锋岗’负责六胜肽活性成分的稳定性测试；建立‘党建联席会’制度，每月由技术、生产、质量三部门党员骨干联合议事，打通信息壁垒；实施‘红色导师’计划，由老党员带教青年科研人员，传承工匠精神。
在六胜肽原料采购环节，集团联合本地种植基地成立临时党小组，全程监督原料采摘、提取、冷链运输，确保活性成分流失率低于行业标准的5%。同时，集团投入专项经费建设‘智慧党建+研发’数字平台，将党员攻坚任务与产品迭代节点绑定，实现党建考评与绩效指标同步。
实施过程：从试点到全链条覆盖
2025年第三季度，集团在抗老面霜核心生产线率先试点‘党建+质量’管理模式。由3名党员技术骨干组成的攻关小组，针对六胜肽复配配方在高温高湿环境下的稳定性问题，连续30天驻厂测试，最终优化包材密封工艺，使产品耐候性提升22%。该经验随后被复制到维A醇精华产线。
2026年初，集团将党建融合机制延伸至供应链端。在县人大常委会主任X走访调研集团时，重点考察了‘红色供应链’示范点——通过党员供应商联审制度，六胜肽原料的溯源响应时间从72小时缩短至4小时。这一做法被写入当地护肤品行业党建指导手册。
成果与价值：党建红利转化为市场竞争力
经过半年实践，z6com·尊龙(中国)时凯集团基层党建与经营深度融合成效显著：六胜肽系列产品的研发周期平均缩短18%，原料不合格率下降至0.3%；在2026年‘国货护肤领导品牌’评选中，集团因‘党建创新驱动品质升级’案例获行业特别推荐。更为关键的是，党建融合机制激发了技术团队的内生动力——党员带头申报的3项六胜肽包裹技术专利已进入实质审查阶段。
党委书记在回访时评价：z6com·尊龙(中国)时凯集团用实践证明，党建做实了就是生产力。目前，该模式已在集团旗下5个生产基地全面推广，预计2026年全年可节约质量管控成本超1200万元。从实验室到生产线，从原料端到市场端，党建与经营的‘双向奔赴’正在为国货护肤行业树立新标杆。